争取上级政策支持，加强顶层设计。吉县供销合作社加入山西省供销合作社农资集采集配联盟，以供销合作社为主体推进农资供应绿色化、服务精准化、监管制度化。依托省、市政策支持，成立专项领导小组，由供销合作社牵头，联合农业农村、果业等部门开展了农资市场现状调研，全面掌握了全县农资市场现状，确保系统春耕、三夏、秋冬种等重要农时农资业务运营顺畅衔接、高效运转。

积极推进县域农资流通网络建设。吉县供销合作社搭建了以吉县农资公司为支撑，55个农资服务网点为触角，链接15个农资交流微信群，覆盖县、乡、村的三级农资流通服务网络体系；深耕吉县县域农资市场，辐射带动沿黄周边县、市农资市场稳定，发展连锁经营、统一配送等现代流通方式；扩大乡镇直供直销，加强与基层社、农村综合服务社等基层网点的共建共享；开展电话预购、网上下单、农资销售微信群、农资订货会、送货到田间等服务形式，夯实为农服务“最后一公里”。

推广化肥农药减量增效。吉县供销合作社组织引领合作社社员，深入合作企业洪洞布农科技有限公司，参观学习沼气发电、秸秆发酵以及有机肥生产流程，扩大有机肥等新型增效肥料和高效低毒低残留农药的采购供应；组织农业专家调研，逐年取消苹果花“露红”期植保计划（当区域生态成果实现资源化，害虫被食物链完全控制，为保护蜜蜂等昆虫，此阶段苹果植保措施将会逐年弱化后废弃），保护生态成果，降低生产成本；鼓励供销合作社引领木炭加工企业——吉县林嘉盛工贸有限公司，尽快启动加工木炭副产物——木醋液的研发，并探索应用于合作社苹果病虫害防治、有机肥还田等生产环节，降低生产成本，开辟“绿色农资”属地小循环经济圈。今年以来，全县系统有机肥销售量同比增长15％，水溶肥销售量同比增长27％。

规划发展“绿色”农资试验田。今年开春以来，吉县屯里镇供销合作社、吉县农资公司结合自身辐射区域及不同小气候特点，规划了7块玉米试验田，开展测土配肥服务，利用植物异类相克原理尝试密植套种，同时运用机械除草等技术减少除草剂等农药使用，充分发挥小气候资源优势，打造可复制、可推广的绿色种植标杆。

加强合作拓展金融服务。吉县供销合作社积极对接宁波银行、吉县农商行、工商银行等金融机构，开展深度战略合作，将金融产品与“绿色农资”推广相结合，协助合作社申请农资贴息贷款，降低推广阻力，为“绿色农资”试点工作提供持续保障。

深化农业社会化服务。吉县供销合作社创新农业生产经营服务方式，依托县域系统3个基层社、3个综合服务社、6个惠农服务中心（站）、3个庄稼医院，积极与农民签订服务合同，开展测土配方施肥、代耕代种、统防统治、生产托管、技术培训、金融服务等多元化、“一站式”的农业社会化服务。上半年，新增农业生产托管面积600亩，全系统全托管农业生产面积达6000亩，农业社会化服务面积8000亩，不断提升农资经营服务水平和核心竞争力。

农旅电商联动塑造供销品牌。“吉县苹果”被中华全国供销合作总社授予区域公用品牌，吉县供销合作社连续打造了“壶口供销人家”“农资直播间”两个带货共享平台，并联合县农商行、山西工商学院、邮政公司开展直播带货培训，将“绿色农资”列为退伍军人优抚产品，通过反向服务模式持续巩固市场份额。拍摄《我是农资代言人》《屯里供销人》等短视频，凭借怀旧情怀增强群众对供销产品的认知度，相关短视频播放量突破10万，关注量达1万人次，为“绿色农资”推广拓展了新型宣传渠道。

细化入社服务增加社员黏性。吉县供销合作社开展社员健康帮扶排查，创新接力义诊服务，搭建社员医患帮扶通道，设立专门的社员服务窗口，对困难社员启动救助程序，增强社员归属感与优越感，有效提高了农民入社积极性。上半年，新入社社员1500人，为订单农资储备提供了充足空间。